1. Bumuo ng Framework ng Arkitektura: Ang pagbuo ng isang standardized na balangkas ng arkitektura ay maaaring magdala ng kalinawan at pagkakapare-pareho sa mga proseso at operasyon ng organisasyon. Dapat tukuyin ng balangkas na ito ang mga prinsipyo ng arkitektura, pamantayan, pinakamahusay na kagawian, at proseso ng organisasyon na gumagabay sa mga pagsisikap sa IT.
2. Komunikasyon: Ang komunikasyon ay kinakailangan upang maisulong ang kahusayan sa arkitektura sa loob ng isang organisasyon. Ang pangkat ng arkitektura ay dapat na mabisang makipag-usap sa kanilang diskarte, mga prinsipyo, at mga layunin at para doon, dapat ayusin ang mga pagpupulong, pagtatanghal, at mga workshop upang mahikayat ang talakayan.
3. Pagsasanay at edukasyon: Ang pagsasagawa ng mga workshop, sesyon ng pagsasanay, at seminar para sa mga empleyado ay isang epektibong paraan upang isulong ang kahusayan sa arkitektura. Ang organisasyon ay maaaring pumili ng mga kursong naaayon sa mga layunin at layunin nito, at ang pangkat ng arkitektura ay maaaring magturo sa mga empleyado tungkol sa kahalagahan ng arkitektura sa pagkamit ng mga layuning iyon.
4. Pagkilala at pagbibigay gantimpala sa kahusayan: Dapat kilalanin at gantimpalaan ng isang organisasyon ang mga empleyado na patuloy na nag-aambag sa kahusayan sa arkitektura ng organisasyon. Nakakatulong ito na bumuo ng pakiramdam ng komunidad at hinihikayat ang iba na magsikap para sa kahusayan.
5. Pagtiyak sa top-down na pangako: Ang kahusayan sa arkitektura ay nangangailangan ng malakas na top-down na pangako. Ang isang pangako ay dapat magsimula sa antas ng pamumuno at senior management at dapat na salain pababa sa buong organisasyon. Kapag ang nangungunang pamamahala ay nagpakita ng pagpapahalaga sa arkitektura, ang mga empleyado ay susunod.
6. Pagsukat at pagsusuri ng pagganap: Ang organisasyon ay dapat magtatag ng isang proseso ng pamamahala ng pagganap para sa pangkat ng arkitektura nito upang matiyak na ang mga aktibidad ng koponan ay naaayon sa mga layunin ng organisasyon. Ang pagsukat at pagsusuri sa pagganap ng koponan ay nagha-highlight ng mga lugar para sa pagpapabuti at pinahuhusay ang pangkalahatang pagiging epektibo ng koponan sa pagtataguyod ng kahusayan sa loob ng organisasyon.
7. Pakikipagtulungan: Ang kahusayan sa arkitektura ay nangangailangan ng pagtutulungan, pakikipagtulungan, at input mula sa lahat ng antas. Ang paghikayat sa pakikipagtulungan at pakikipagtulungan sa mga departamento at koponan ay nagpapatibay sa kultura ng organisasyon at nagpapaunlad ng kultura ng kahusayan.
Petsa ng publikasyon: