Mayroong ilang mga diskarte sa pamamahala ng proyekto na ginagamit sa disenyo ng istraktura ng gusali:
1. Agile methodology - Ito ay isang umuulit na diskarte na nagbibigay-diin sa pakikipagtulungan at flexibility. Ito ay kapaki-pakinabang sa isang mabilis na kapaligiran kung saan karaniwan ang mga pagbabago.
2. Waterfall methodology - Ito ay isang sequential approach na nagbibigay-diin sa isang mahigpit na timeline at isang linear na proseso. Ito ay kapaki-pakinabang sa mga proyektong may mahusay na tinukoy na mga layunin at maihahatid.
3. Critical Path Method (CPM) - Ito ay isang diskarte sa pagpaplano ng proyekto na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad at tumutukoy sa kritikal na landas, na siyang pinakamahabang landas na tumutukoy sa petsa ng pagtatapos ng proyekto.
4. Gantt chart - Ito ay isang visual na representasyon ng iskedyul ng isang proyekto na nagpapakita ng mga nakaplanong petsa ng pagsisimula at pagtatapos ng bawat gawain. Nakakatulong ito sa pagsubaybay sa progreso ng proyekto at pagtukoy ng mga pagkaantala.
5. Earned Value Management (EVM) - Ito ay isang diskarte sa pamamahala ng proyekto na sumusukat sa pag-unlad at pagganap ng isang proyekto sa pamamagitan ng paghahambing ng kinita na halaga laban sa aktwal na gastos at ang nakaplanong gastos.
6. Lean construction - Ito ay isang diskarte sa pamamahala ng proyekto na nakatutok sa pagliit ng basura at pag-maximize ng halaga sa pamamagitan ng pag-optimize sa proseso ng konstruksiyon at pag-aalis ng mga aktibidad na hindi nagdaragdag ng halaga.
7. Building Information Modeling (BIM) - Ito ay isang digital na representasyon ng isang gusali na tumutulong sa paggunita, pagsusuri, at pagtulad sa pagganap ng gusali. Nakakatulong ito sa pagbabawas ng mga error, pagpapabuti ng komunikasyon, at pagtaas ng kahusayan sa proseso ng disenyo at konstruksiyon.
Petsa ng publikasyon: