1. Set Goals and Objectives：确定项目的目的和目标。建立有助于跟踪项目进度的清晰基准。
2. 使用可视化：使用可视化工具创建可视化模型，帮助监控项目进度。这将有助于识别设计缺陷并更容易进行修改。
3. 建立沟通渠道：在所有利益相关者之间建立清晰的沟通渠道，以确保每个人都在同一页面上。这将有助于监控项目的进度并识别设计阶段的任何潜在问题。
4. 使用项目管理软件：使用项目管理软件跟踪项目进度并掌握所有任务和截止日期。该软件还可以帮助监控项目的预算和资源分配。
5. 定期实地考察：定期实地考察有助于监控外立面的施工进度，确保按照设计规范施工。
6. 定期进度报告：定期进度报告可用于跟踪项目进度并确定需要解决的任何问题。
7. 质量控制：应定期进行质量控制检查，以确保项目符合质量标准。
8. 风险评估：进行风险评估以识别潜在风险并制定减轻风险的策略。这将有助于确保项目保持在正轨上，并最大限度地减少潜在的延误或问题。
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