在架构设计过程中，组建一个项目团队通常包括以下步骤：
1. 定义项目范围：项目经理和客户讨论项目的要求和目标，确定项目的范围和要解决的关键设计挑战。
2. 识别利益相关者：项目经理然后识别所有利益相关者，例如客户、建筑师、工程师、承包商、顾问和将参与项目的其他项目团队成员。
3. 评估所需的技能：根据项目范围和利益相关者的需求，项目经理确定所需的技能和专业知识，并为每个角色起草工作描述。
4. 筛选潜在候选人：职位描述最终确定后，项目经理将筛选出每个角色的潜在候选人，并评估他们的资格、经验和业绩记录。
5. 最终确定团队：最后，项目经理为每个职位选择最佳人选，以创建一个具备所有必要技能和专业知识的全面团队，满足项目目标和期望。
团队的结构可能是分层的，项目经理监督多个部门，包括设计、工程、施工和专业顾问。项目团队还可能包括其他利益相关者，例如金融专家、监管机构和最终用户。
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