建筑结构设计中使用了多种项目管理技术：
1. 敏捷方法 - 这是一种强调协作和灵活性的迭代方法。它在变化频繁的快节奏环境中非常有用。
2. 瀑布方法 - 这是一种顺序方法，强调严格的时间表和线性过程。它对于具有明确目标和可交付成果的项目非常有用。
3. 关键路径法 (CPM) - 这是一种项目规划技术，定义活动顺序并确定关键路径，即确定项目完成日期的最长路径。
4. 甘特图 - 它是项目进度的直观表示，显示每个任务的计划开始和结束日期。它有助于跟踪项目进度并识别延迟。
5. 挣值管理（EVM）——这是一种项目管理技术，通过将挣值与实际成本和计划成本进行比较来衡量项目的进度和绩效。
6. 精益施工——这是一种项目管理方法，重点是通过优化施工流程和消除非增值活动来最大限度地减少浪费和最大化价值。
7. 建筑信息模型 (BIM) - 它是建筑物的数字表示形式，有助于可视化、分析和模拟建筑物的性能。它有助于减少错误、改善沟通并提高设计和施工过程的效率。
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