架构完整性以多种方式影响项目管理：
1. 项目规划：项目的架构构成了所有后续规划的基础。如果架构不健全，可能会导致延误、成本超支，甚至项目失败。因此，项目经理需要确保架构是健全的，并且不会影响任何项目目标。
2. 资源分配：项目经理需要根据项目的架构来分配资源。如果架构不清晰或定义不明确，可能会导致资源分配不正确，从而对项目时间表和预算产生负面影响。
3. 决策：架构完整性在项目生命周期的决策中起着至关重要的作用。项目经理需要确保所做的任何设计决策都符合项目的体系结构，并且不会损害其完整性。
4. 风险管理：项目的架构定义了它的边界和限制。如果架构受到损害，可能会导致影响项目可交付成果的风险，例如安全漏洞或功能错误。项目经理需要确保及早识别并主动解决可能影响项目架构的风险。
5. 沟通：项目的架构是参与项目的利益相关者之间进行沟通的基础。如果架构不一致或定义不当，可能会导致歧义、误解和混淆。这可能会导致项目延迟、返工和其他项目经理需要避免的复杂情况。
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