项目管理通过提供结构化和有组织的方法来规划、执行和控制设计项目，在设计执行中发挥着关键作用。设计项目很复杂，涉及多个利益相关者、目标和约束，项目管理有助于确保在整个设计过程中有效管理这些因素。
项目管理在设计执行中的一些关键作用包括：
1. 定义项目目标：项目管理有助于定义项目目标和范围，包括项目的要求和约束。
2. 计划和进度：项目管理使用各种工具和技术来计划和进度设计项目。这包括创建项目时间表、确定关键路径和设置项目里程碑。
3. 利益相关者管理：项目管理有助于识别和管理参与设计项目的所有利益相关者，包括客户、设计师、承包商和供应商。
4. 风险管理：项目管理有助于识别和管理项目风险，包括潜在的延误、成本超支和变更请求。
5. 质量控制：项目管理确保设计项目符合要求的质量标准和规范。
6. 沟通管理：项目管理为项目团队成员、利益相关者和客户在整个设计过程中进行有效沟通提供了一个框架。
总的来说，项目管理对于成功执行设计项目至关重要，确保它们在预算范围内按时完成，并达到要求的质量标准。
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