هندسة القيمة في تصميم العمارة هي عملية تتضمن تحليل وظيفة مكونات المبنى مقابل تكلفتها ، بهدف تحقيق قيمة أعلى مع تقليل التكاليف الإجمالية. فيما يلي عملية نموذجية لإجراء هندسة القيمة في تصميم العمارة:
1. إنشاء فريق المشروع: تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء فريق مشروع يكون مسؤولاً عن عملية هندسة القيمة. يجب أن يشمل هذا الفريق أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل المهندس المعماري والباني والمهندس ومدير المشروع.
2. تحديد النطاق: سيحدد الفريق نطاق المشروع ويحدد أهداف عملية هندسة القيمة.
3. جمع المعلومات: سيقوم الفريق بجمع معلومات عن تكلفة ووظيفة مكونات المبنى. قد يشمل ذلك مراجعة الخطط المعمارية ومواصفات المواد وطرق البناء وتقديرات التكلفة.
4. تحليل البدائل: سيقوم الفريق بدراسة التصاميم والمواد البديلة التي يمكن أن تحقق أهداف المشروع مع تقليل التكاليف.
5. توليد الأفكار: سيخلق الفريق أفكارًا لتحسين التصميم وخفض التكاليف. قد تتضمن هذه الأفكار تغييرات في المواد أو طرق البناء أو عناصر التصميم.
6. تقييم البدائل: سيقوم الفريق بتحليل التصاميم والمواد البديلة مقابل أهداف المشروع وتحديد أفضل الخيارات.
7. تنفيذ التغييرات: سيقوم الفريق بتنفيذ التغييرات ودمجها في التصميم العام وخطة البناء.
8. مراجعة النتائج: بمجرد تنفيذ التغييرات ، سيقوم الفريق بمراجعة النتائج وتقييم ما إذا كانت أهداف المشروع قد تحققت وما إذا كان هناك أي وفورات في التكاليف.
بشكل عام ، تهدف هندسة القيمة في تصميم العمارة إلى ضمان تحقيق أهداف المشروع مع تحسين التكاليف من خلال حلول تصميم مدروسة ومبتكرة.
تاريخ النشر: