1. Forsinket projektlevering: Hvis der er dårlig overensstemmelse mellem arkitekturklarhed og projektledelse, kan det føre til forsinkelser i projektleverancen, da teammedlemmer måske ikke har en klar forståelse af deres roller og projektmålene.
2. Omkostningsoverskridelse: Forkert tilpasning mellem arkitekturklarhed og projektstyring kan føre til omkostningsoverskridelser. Når teammedlemmer er uklare om projektmålene, er de muligvis ikke i stand til at estimere det rigtige budget og de nødvendige ressourcer til projektet.
3. Lavere kvalitet: Dårlig tilpasning mellem arkitekturens klarhed og projektledelse kan føre til lavere kvalitet af projektets resultat. Hvis projektgruppen ikke er klar over projektkravene og -målene, overholder de muligvis ikke den bedste praksis, der kræves for kvalitetssikring og -kontrol.
4. Dårlig kundetilfredshed: Misforhold mellem arkitekturens klarhed og projektledelse kan føre til dårlig tilfredshed hos kunderne eller interessenterne. Hvis projektteamet ikke formår at levere det forventede resultat, kan det påvirke den overordnede projektvision og målsætninger negativt.
5. Scope Creep: Dårlig tilpasning mellem arkitekturens klarhed og projektledelse kan føre til scope creep, hvilket er, når projektændringer foretages uden klar begrundelse eller ordentlig vurdering. Sådanne ændringer kan føre til mere komplekst omfang og projektmål, hvilket fører til mere sårbarhed og forsinkelser i projektet.
Udgivelsesdato: