طراحی چابک از طریق مراحل زیر به برنامه ریزی پروژه نزدیک می شود:
1. اولویت بندی اهداف پروژه: در طراحی چابک، اهداف پروژه در اولویت قرار می گیرند. این تیم اهداف را شناسایی و تجزیه و تحلیل می کند و یک نقشه راه پروژه تعریف می کند که نقاط عطف کلیدی و قابل تحویل را برجسته می کند.
2. تقسیم پروژه به اسپرینت: پروژه به دوره های کوتاه و متمرکز به نام اسپرینت تقسیم می شود. هر اسپرینت معمولاً بین دو هفته تا یک ماه است و به تکمیل یک هدف یا قابل تحویل خاص اختصاص دارد.
3. تعریف اهداف اسپرینت: قبل از هر دوی سرعت، تیم مشخص می کند که چه چیزی را می خواهد در آن سرعت خاص انجام دهد. این با همکاری سهامداران انجام می شود و به عنوان هدف اسپرینت ثبت شده است.
4. ایجاد بک لاگ محصول: بک لاگ محصول حاوی لیست اولویت بندی شده ای از ویژگی ها، قابلیت ها و الزاماتی است که باید در طول پروژه تکمیل شوند.
5. کار تکراری: با پیشرفت پروژه، تیم به طور مداوم بک لاگ محصول را بررسی و تنظیم می کند تا مهمترین ویژگی ها و الزامات را اولویت بندی کند.
6. جلسات ایستاده روزانه: هر روز، تیم به طور خلاصه برای بحث در مورد پیشرفت، شناسایی تنگناها و برنامه ریزی برای بقیه روز ملاقات می کند.
7. بازخورد مستمر: طراحی چابک با بازخورد مستمر از طرف سهامداران هدایت می شود. این تیم در هر مرحله از پروژه بازخورد را بررسی و ترکیب می کند تا اطمینان حاصل شود که محصول نهایی نیازهای کاربران خود را برآورده می کند.
به طور کلی، طراحی چابک رویکردی منعطف و تکراری برای برنامه ریزی پروژه دارد که حداکثر سازگاری و پاسخگویی به تغییرات را امکان پذیر می کند.
تاریخ انتشار: