1. دید بهبودیافته: نگاشت جریان ارزش یک نمایش بصری از کل جریان فرآیند را ارائه می دهد، و شناسایی ضایعات، تنگناها و ناکارآمدی هایی را که ممکن است در یک فرآیند پیچیده پنهان شوند، آسان تر می کند.
2. همکاری پیشرفته: با درگیر کردن ذینفعان مختلف در فرآیند نقشه برداری، همکاری متقابل کارکردی را تشویق می کند. این درک مشترک از جریان ارزش به تیم ها کمک می کند تا برای دستیابی به اهداف مشترک با یکدیگر همکاری کنند.
3. شناسایی و حذف زباله: نقشه‌برداری جریان ارزش به شناسایی فعالیت‌های بدون ارزش افزوده یا ضایعات در یک فرآیند کمک می‌کند. این امر سازمان ها را قادر می سازد تا این فعالیت ها را حذف یا کاهش دهند که منجر به افزایش کارایی و بهره وری می شود.
4. کاهش زمان سرب: با تجسم کل فرآیند از ابتدا تا انتها، نگاشت جریان ارزش به شناسایی فرصت ها برای کاهش زمان هدایت کمک می کند. این می تواند منجر به تحویل سریع تر محصولات یا خدمات به مشتریان و بهبود رضایت مشتری شود.
5. بهبود مستمر: نگاشت جریان ارزش پایه ای برای تلاش های بهبود مستمر مانند ناب یا شش سیگما است. مبنایی برای اندازه گیری پیشرفت ها فراهم می کند، به اولویت بندی فرصت های بهبود کمک می کند و اجرای بهبودهای هدفمند را تسهیل می کند.
6. کاهش هزینه: با شناسایی و حذف ضایعات، سازمان ها می توانند هزینه های مرتبط با فعالیت های غیر ضروری، دوباره کاری و تاخیرها را کاهش دهند. نقشه‌برداری جریان ارزش با تمرکز بر فعالیت‌های ارزش افزوده، تلاش‌های هدفمند کاهش هزینه را امکان‌پذیر می‌سازد.
7. بهبود کیفیت: نگاشت جریان ارزش سازمان ها را قادر می سازد تا مناطقی را که معمولاً نقص یا خطا رخ می دهد شناسایی کنند. با پرداختن به این حوزه‌های مشکل، سازمان‌ها می‌توانند کیفیت را بهبود بخشند و از بروز نقص‌ها بکاهند و منجر به رضایت بیشتر مشتریان شوند.
8. برنامه ریزی استراتژیک: نقشه برداری جریان ارزش می تواند به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد. با تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی جریان ارزش و تجسم وضعیت مطلوب آینده، سازمان ها می توانند تلاش های بهبود خود را با اهداف استراتژیک خود هماهنگ کنند.
9. مشارکت کارکنان: مشارکت دادن کارکنان در فعالیت‌های نقشه‌برداری جریان ارزش، مشارکت را تقویت می‌کند و به آن‌ها قدرت می‌دهد تا در زمینه‌های کاری خود بهبودهایی را پیشنهاد کنند. این می تواند منجر به فرهنگ بهبود مستمر و احساس مالکیت در بین نیروی کار شود.
10. تمرکز بر مشتری: نگاشت جریان ارزش، نیازها و انتظارات مشتری را در مرکز قرار می دهد. با تجسم کل جریان ارزش، سازمان‌ها می‌توانند حوزه‌هایی را شناسایی کنند که می‌توانند ارزش مشتری را افزایش دهند و فرآیندهای خود را برای برآورده کردن نیازهای مشتری به طور مؤثرتری تنظیم کنند.
تاریخ انتشار: