1. Ymmärryksen puute: Johtajat eivät välttämättä ymmärrä täysin aloitteen tai hankkeen tärkeyttä ja sen mahdollista vaikutusta organisaatioon.
2. Muutoksen vastustus: Johtajat voivat vastustaa muutosta epäonnistumisen pelon, epävarmuuden tai epäilyn vuoksi siitä, tuottaako aloite myönteisiä tuloksia.
3. Priorisointi: Johtajilla voi olla kilpailevia prioriteetteja, ja he saattavat epäröidä resurssien tai ajan kohdentamista aloitteeseen.
4. Riittämätön viestintä: Jos aloitteen hyödyistä ei kommunikoida tehokkaasti johtajille, he saattavat kokea sen tarpeettomaksi tai merkityksettömäksi.
5. Riittämättömät resurssit: Johtajat eivät ehkä myönnä riittävästi resursseja aloitteen tukemiseen, mikä johtaa riittämättömään täytäntöönpanoon.
6. Luottamuksen puute: Johtajat eivät ehkä luota aloitteesta vastaavaan tiimiin tai he eivät ehkä usko kykyihinsä toteuttaa projekti onnistuneesti.
7. Yhteistyön puute: Osastot tai tiimit saattavat kilpailla resursseista tai eivät ehkä tee yhteistyötä johdonmukaisesti aloitteen eteen, mikä johtaa johtajien tuen puutteeseen.
Julkaisupäivämäärä: