1. Équilibrer les objectifs à court terme et à long terme : le développement agile se concentre généralement sur la création de valeur incrémentielle à court terme, tandis que l'évolution de l'architecture nécessite souvent une planification à plus long terme. Trouver l'équilibre entre ces deux objectifs peut être difficile.
2. Assurer la collaboration inter-équipes : dans un environnement agile, les équipes peuvent se concentrer sur leurs propres objectifs à court terme, ce qui peut rendre difficile la garantie que les décisions d'architecture sont prises en collaboration et avec une vue d'ensemble à l'esprit.
3. Maintien de la cohérence architecturale : avec plusieurs équipes et des cycles de développement rapides, il peut être difficile de s'assurer que les décisions architecturales sont cohérentes dans l'ensemble de l'organisation.
4. Gestion de la dette technique : Le développement agile nécessite souvent de prendre des décisions rapides afin de fournir rapidement des fonctionnalités. Cela peut conduire à l'accumulation d'une dette technique, qui doit être traitée afin de maintenir une architecture saine.
5. Adoption de nouvelles technologies : à mesure que de nouvelles technologies émergent, il peut être difficile de les intégrer dans une architecture existante sans perturber les systèmes existants. Cela nécessite une planification et une exécution minutieuses.
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