1. Razvijte mapu puta za arhitekturu poduzeća: Robusna mapa puta za arhitekturu poduzeća pruža strukturirani pristup za sustavno premještanje organizacije iz njezinog trenutnog stanja u željeno buduće stanje.
2. Provodite redovite procjene: Bez redovitih procjena, teško je utvrditi je li arhitektura poduzeća u skladu s organizacijskim ciljevima i poslovnim strategijama.
3. Surađujte sa zainteresiranim stranama: Arhitektura poduzeća mora imati odjeka među organizacijskim dionicima i tehnološkim timovima koji su uključeni u razvoj poslovne arhitekture. Suradnja omogućuje dionicima da podijele svoje vizije i izazove, što timu za arhitekturu poduzeća omogućuje usklađivanje strategija i procesa.
4. Uskladite IT upravljanje: IT upravljanje osigurava da je arhitektura poduzeća usklađena s cjelokupnom poslovnom strategijom i ciljevima. Voditelji poslovne arhitekture trebali bi blisko surađivati s timom za upravljanje kako bi osigurali jasno usklađivanje.
5. Primijenite učenje iz uspješnih projekata: Svaki uspješan projekt treba proći kroz detaljnu analizu kako bi se otkrili skriveni obrasci uspjeha. Isti se proces može primijeniti na evoluciju poslovne arhitekture.
6. Identificirajte i riješite ograničenja: Evolucija poslovne arhitekture zahtijeva prepoznavanje ograničenja i njihovo prevladavanje. Ograničenja se mogu pojaviti u smislu tehničkih ili financijskih resursa ili drugih čimbenika poput organizacijske politike.
7. Prihvatite arhitektonske standarde: arhitektonski standardi kao što su TOGAF, Zachman i ArchiMate pružaju okvir za razvoj poslovne arhitekture. Pridržavanje ovih standarda olakšava standardizaciju arhitekture na kojoj je izgrađena IT infrastruktura organizacije.
8. Fokus na digitalnu transformaciju: Organizacije se kreću prema digitalnoj transformaciji, a evolucija poslovne arhitekture igra ključnu ulogu u ovim vremenima. Tim za arhitekturu poduzeća mora prihvatiti promjenjivo okruženje i poduzeti potrebne korake kako bi se uskladio s putovanjem digitalne transformacije.
Datum objave: