1. Otpor promjenama: Većina organizacija ima dugogodišnju kulturu i tradiciju koju nisu voljne promijeniti, što čini izazovom implementaciju evolucije u arhitekturu poduzeća.
2. Proračunska ograničenja: Implementacija nove poslovne arhitekture je skupa, a resursi možda neće biti dovoljni za potpunu implementaciju.
3. Nedostatak kvalificiranih ljudskih resursa: Razvoj poslovne arhitekture zahtijeva dubinsko razumijevanje tehnologije, poslovnih procesa i organizacijske kulture. Nemogućnost dobivanja prave kombinacije vještina čini evoluciju u arhitekturi poduzeća izazovnom.
4. Promjene poslovnih procesa: Evolucija poslovne arhitekture zahtijeva značajne promjene u trenutnim poslovnim procesima koji mogu biti prilično razorni. Zaposlenici mogu biti otporni na promjene, što može otežati uvođenje novih tehnologija i ažuriranje procesa.
5. Složeni sustavi: Evolucija poslovne arhitekture uključuje integraciju više sustava, što može predstavljati tehničke izazove. Proces zahtijeva duboko razumijevanje svih struktura, procesa, alata i tehnologija koje su implementirane i odgovorne za racionalizaciju sustava moraju biti trajni i učinkoviti.
6. Podrška upravljanju: Poslovni rukovoditelji moraju biti u potpunosti posvećeni podržavanju procesa evolucije poslovne arhitekture. Njihova podrška ključna je za uspješnu implementaciju. U slučajevima kada rukovoditelji nisu uključeni, proces bi mogao biti zaustavljen ili u zastoju, što otežava postizanje željenih rezultata.
Datum objave: