1. Отсутствие поддержки со стороны руководства. Одной из основных проблем картирования потока создания ценности является отсутствие поддержки со стороны высшего руководства или руководства. Без активного участия и приверженности лидеров становится трудно реализовать необходимые изменения, выявленные в процессе картирования.
2. Ограниченное понимание. Картирование потока создания ценности требует глубокого понимания всего потока создания ценности, включая все задействованные процессы, действия и передачи. Задача заключается в точном сборе и представлении этой сложной информации, а также в обеспечении того, чтобы все члены команды имели общее представление о текущем состоянии.
3. Сопротивление изменениям. Внедрение изменений, предлагаемых картированием потока создания ценности, часто требует значительных изменений в процессах, ролях и обязанностях. Это может привести к сопротивлению со стороны сотрудников, которые довольны существующими способами работы и могут сопротивляться изменениям.
4. Недостаточная доступность данных. Для картирования потока создания ценности требуется доступ к надежным и точным данным о деятельности, времени выполнения заказов и показателях производительности различных процессов. Однако получение этих данных может быть проблемой, особенно если в информации есть пробелы или если она недоступна.
5. Разрозненное мышление и границы между подразделениями. Картирование потока создания ценности направлено на выявление и устранение потерь и неэффективности в сквозном потоке создания ценности. Однако организации часто работают обособленно, и каждый отдел сосредотачивается на своих собственных целях и показателях. Разрушение этих разрозненных схем и поощрение межфункционального сотрудничества может оказаться непростой задачей.
6. Длительные сроки. Процесс картирования потока создания ценности может занимать много времени и требует участия множества заинтересованных сторон. Это может затруднить выделение достаточного времени и ресурсов для выполнения картирования, особенно в периоды занятости или когда отсутствует понимание его преимуществ.
7. Сложность измерения нематериальных выгод. В то время как картирование потока создания ценности может обеспечить материальные выгоды, такие как сокращение времени выполнения заказов, снижение затрат и повышение удовлетворенности клиентов, может быть сложно измерить нематериальные выгоды, такие как повышение морального духа сотрудников, улучшение сотрудничества или принятие более эффективных решений. -изготовление.
8. Отсутствие устойчивых усилий по совершенствованию. Еще одна проблема заключается в поддержании улучшений, достигнутых за счет картирования потока создания ценности. Без постоянного мониторинга, постоянных усилий по улучшению и культуры постоянного улучшения организации могут со временем вернуться к прежним неэффективным процессам.
Дата публикации: