1. Försenad projektleverans: Om det är dålig anpassning mellan arkitekturens tydlighet och projektledning kan det leda till förseningar i projektleveransen eftersom gruppmedlemmarna kanske inte har en klar förståelse för sina roller och projektmålen.
2. Kostnadsöverskridande: Felaktig anpassning mellan arkitekturens tydlighet och projektledning kan leda till kostnadsöverskridanden. När gruppmedlemmar är oklara om projektmålen kanske de inte kan uppskatta rätt budget och resurser som krävs för projektet.
3. Lägre kvalitet: Dålig anpassning mellan arkitekturens tydlighet och projektledning kan leda till lägre kvalitet på projektresultatet. Om projektgruppen inte är tydlig med projektkraven och målen, kanske de inte följer de bästa praxis som krävs för kvalitetssäkring och kontroll.
4. Dålig kundnöjdhet: Felanpassning mellan arkitekturens tydlighet och projektledning kan leda till dålig tillfredsställelse hos kunderna eller intressenterna. Om projektgruppen inte lyckas leverera det förväntade resultatet kan det påverka den övergripande projektvisionen och målen negativt.
5. Scope Creep: Dålig anpassning mellan arkitekturens tydlighet och projektledning kan leda till scope creep, vilket är när projektändringar görs utan tydlig motivering eller ordentlig bedömning. Sådana förändringar kan leda till mer komplex omfattning och projektmål, vilket leder till mer sårbarhet och förseningar i projektet.
Publiceringsdatum: