Ang tungkulin ng tagapamahala ng proyekto sa komersyal na arkitektura ay kinabibilangan ng:
1. Pagpaplano at pag-oorganisa ng proyekto: Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa paglikha ng isang plano ng proyekto na nagbabalangkas sa timeline, mga layunin, at mga milestone para sa proyekto.
2. Pamamahala ng badyet: Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pamamahala ng badyet para sa proyekto, kabilang ang pagsubaybay sa mga gastos at pagtiyak na ang proyekto ay mananatili sa loob ng badyet.
3. Pamamahala ng pangkat: Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pangangasiwa sa pangkat ng mga arkitekto, inhinyero, at iba pang mga propesyonal na nagtatrabaho sa proyekto. Kabilang dito ang pamamahala ng mga iskedyul, pagtatalaga ng mga gawain, at pagtiyak na ang lahat ay nagtutulungan nang mahusay.
4. Komunikasyon: Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pakikipag-ugnayan sa lahat ng stakeholder, kabilang ang mga kliyente, kontratista, at miyembro ng koponan. Kabilang dito ang pagpapanatiling updated sa lahat sa progreso ng proyekto at pamamahala ng mga inaasahan.
5. Pamamahala sa peligro: Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pagtukoy at pamamahala sa mga panganib na nauugnay sa proyekto. Kabilang dito ang pagbuo ng mga contingency plan at paggawa ng mga hakbang upang mabawasan ang anumang potensyal na panganib na maaaring makaapekto sa proyekto.
Sa pangkalahatan, ang manager ng proyekto ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa pagtiyak na ang mga komersyal na proyekto sa arkitektura ay nakumpleto sa oras, sa loob ng badyet, at sa kasiyahan ng lahat ng mga stakeholder.
Petsa ng publikasyon: