Sa proseso ng pagdidisenyo ng arkitektura, ang pagtitipon ng isang pangkat ng proyekto ay karaniwang nagsasangkot ng mga sumusunod na hakbang:
1. Pagtukoy sa Saklaw ng Proyekto: Tinatalakay ng project manager at ng kliyente ang mga kinakailangan at layunin ng proyekto, pagtukoy sa saklaw ng proyekto at ang mga pangunahing hamon sa disenyo na dapat tugunan.
2. Pagkilala sa mga Stakeholder: Pagkatapos ay tinutukoy ng project manager ang lahat ng stakeholder, tulad ng kliyente, arkitekto, inhinyero, kontratista, consultant, at iba pang miyembro ng pangkat ng proyekto na kasangkot sa proyekto.
3. Pagtatasa ng Skillset na kinakailangan: Batay sa saklaw ng proyekto at mga pangangailangan ng stakeholder, tinutukoy ng project manager ang kinakailangang skillset at kadalubhasaan at bumubalangkas ng paglalarawan ng trabaho para sa bawat tungkulin.
4. Pag-shortlist ng mga potensyal na kandidato: Kapag natapos na ang mga paglalarawan ng trabaho, i-shortlist ng project manager ang mga potensyal na kandidato para sa bawat tungkulin at sinusuri ang kanilang mga kwalipikasyon, karanasan, at track record.
5. Pagtatapos ng Koponan: Sa wakas, ang tagapamahala ng proyekto ay pipili ng pinakamahuhusay na kandidato para sa bawat posisyon upang lumikha ng isang mahusay na pangkat na may lahat ng kinakailangang mga kasanayan at kadalubhasaan, nakakatugon sa mga layunin at inaasahan ng proyekto.
Maaaring hierarchical ang istraktura ng koponan, kung saan ang mga tagapamahala ng proyekto ay nangangasiwa sa maraming departamento, kabilang ang disenyo, engineering, konstruksiyon, at mga dalubhasang consultant. Ang pangkat ng proyekto ay maaari ring isama ang iba pang mga stakeholder, tulad ng mga eksperto sa pananalapi, mga regulator, at mga end-user.
Petsa ng publikasyon: