1. مسئلے کے بیان کی وضاحت کریں: مخصوص کاروباری مسائل یا مواقع کی نشاندہی کرتے ہوئے شروع کریں جن کو حل کرنے یا حل کرنے کے لیے فن تعمیر کی جدت طرازی کے اقدامات کا مقصد ہے۔
2. تشخیص کے معیار کا تعین کریں: ان معیارات کی نشاندہی کریں جو فن تعمیر کے جدت کے اقدامات کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کیے جائیں گے۔ ان معیارات میں مالیاتی اثرات، تکنیکی فزیبلٹی، اسٹریٹجک صف بندی، گاہک کے اثرات، اور دیگر متعلقہ عوامل شامل ہو سکتے ہیں۔
3. ایک اسکورنگ سسٹم تیار کریں: ایک اسکورنگ سسٹم بنائیں جو تنظیم کے لیے اس کی اہمیت کی بنیاد پر ہر کسوٹی کو پوائنٹس تفویض کرے۔ نیز، ہر کسوٹی کے لیے اس کی نسبتی اہمیت کو ظاہر کرنے کے لیے ایک وزن قائم کریں۔
4. تشخیص کے لیے ایک عمل تیار کریں: قائم کردہ معیار کے خلاف فن تعمیر کی جدت طرازی کے اقدامات کا اندازہ لگانے اور اسکور کرنے کے لیے ایک عمل تیار کریں۔ اس عمل میں کلیدی اسٹیک ہولڈرز، جیسے بزنس یونٹ کے لیڈرز، IT عملہ، اور بیرونی ماہرین کا ان پٹ شامل ہونا چاہیے۔
5. ایک جائزہ بورڈ قائم کریں: قائم کردہ معیار اور عمل کو استعمال کرتے ہوئے فن تعمیر کی جدت طرازی کے اقدامات کا جائزہ لینے کے لیے ایک جائزہ بورڈ بنائیں۔ اس بورڈ میں کاروباری اور ٹیکنالوجی کے کاموں کے سینئر لیڈروں کو شامل کرنا چاہیے۔
6. جائزہ لیں اور اعادہ کریں: تشخیصی عمل کے نتائج کا جائزہ لیں اور فریم ورک کو بہتر بنانے کے لیے ضروری طور پر اعادہ کریں۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے فریم ورک کو مسلسل بہتر بنائیں کہ یہ متعلقہ اور موثر رہے۔
7. نتائج سے رابطہ کریں: تمام اسٹیک ہولڈرز بشمول ریویو بورڈ، ایگزیکٹو ٹیم اور وسیع تر تنظیم کو تشخیصی عمل کے نتائج سے آگاہ کریں۔ اس مواصلت میں وہ سفارشات شامل ہونی چاہئیں جن کے لیے فن تعمیر کی جدت طرازی کے اقدامات کو آگے بڑھایا جانا چاہیے اور کیوں۔
تاریخ اشاعت: