1. Thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng: Tất cả các nhóm liên chức năng phải thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng, minh bạch và nhất quán để đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều được thông báo đầy đủ về các cập nhật dự án, cập nhật trạng thái và bất kỳ vấn đề tiềm ẩn nào.
2. Làm rõ vai trò và trách nhiệm: Công nhận vai trò rõ ràng là yếu tố chính trong quan hệ đối tác liên chức năng hiệu quả. Mỗi thành viên trong nhóm nên có một vai trò nhất định và trách nhiệm được xác định rõ ràng để đảm bảo trách nhiệm và trách nhiệm giải trình cho hiệu quả và thành công của dự án.
3. Xác định phạm vi và mục tiêu của dự án: Nhóm nên có sự hiểu biết chung về phạm vi và mục tiêu của dự án để đảm bảo rằng tất cả chúng đều phù hợp với cùng mục tiêu và ưu tiên cũng như cùng hướng tới mục tiêu cuối cùng.
4. Sử dụng các công cụ cộng tác: Nhóm nên tận dụng các công cụ cộng tác như phần mềm quản lý dự án, tài liệu dùng chung, giải pháp hội nghị truyền hình và ứng dụng nhắn tin để cải thiện giao tiếp và cộng tác.
5. Khuyến khích phản hồi mang tính xây dựng: Khuyến khích mọi thành viên trong nhóm đưa ra phản hồi mang tính xây dựng để tăng thêm giá trị cho dự án và cởi mở khi nhận phản hồi.
6. Tạo cơ hội xây dựng đội ngũ: Dành thời gian cho các hoạt động xây dựng đội ngũ bên ngoài công việc có thể thúc đẩy sự hiểu biết về văn hóa và đặt nền tảng cho việc xây dựng các mối quan hệ công việc tốt đẹp, điều cần thiết cho quan hệ đối tác liên chức năng.
7. Ăn mừng thành công: Ăn mừng những thành công hơn là chỉ chỉ ra những thất bại hoặc vấn đề. Điều này xây dựng sự tự tin và khuyến khích nhóm làm việc cùng nhau để vượt qua bất kỳ trục trặc nào.
Ngày xuất bản: