Quy trình tạo lịch trình dự án trong thiết kế kiến trúc thường như sau:
1. Xác định phạm vi dự án: Bước đầu tiên là xác định phạm vi dự án. Điều này liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu cho dự án và xác định các ràng buộc có thể ảnh hưởng đến lịch trình.
2. Xác định các nhiệm vụ của dự án: Một khi các mục tiêu của dự án được xác định, bước tiếp theo là xác định các nhiệm vụ cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Điều này sẽ bao gồm các nhiệm vụ như phân tích địa điểm, thiết kế khái niệm, tài liệu xây dựng và quản lý xây dựng.
3. Xác định các quan hệ phụ thuộc của nhiệm vụ: Sau khi xác định được các nhiệm vụ, bước tiếp theo là xác định các quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ. Điều này sẽ giúp xác định những nhiệm vụ nào phải được hoàn thành trước khi những nhiệm vụ khác có thể bắt đầu.
4. Ước tính thời lượng của nhiệm vụ: Sau đó, nhóm dự án phải ước tính thời lượng cho từng nhiệm vụ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng dữ liệu lịch sử hoặc đánh giá của chuyên gia.
5. Phát triển dòng thời gian của dự án: Với sự phụ thuộc của nhiệm vụ và thời lượng ước tính tại chỗ, dòng thời gian của dự án có thể được phát triển. Điều này sẽ hiển thị ngày bắt đầu và ngày kết thúc cho từng nhiệm vụ và thời lượng tổng thể của dự án.
6. Xác định đường tới hạn: Đường tới hạn là một chuỗi các nhiệm vụ phải được hoàn thành đúng hạn để dự án hoàn thành theo kế hoạch. Điều này được xác định bằng cách tìm kiếm chuỗi nhiệm vụ phụ thuộc dài nhất.
7. Phân bổ nguồn lực: Bước cuối cùng là phân bổ nguồn lực cần thiết cho từng nhiệm vụ. Điều này bao gồm chỉ định nhân viên, xác định ngân sách và xác định bất kỳ nguồn lực cần thiết nào khác.
Khi tất cả các bước này được hoàn thành, lịch trình dự án có thể được hoàn thiện và được sử dụng để hướng dẫn dự án thông qua các giai đoạn thiết kế và xây dựng.
Ngày xuất bản: