Trong quy trình thiết kế kiến trúc, việc tập hợp một nhóm dự án thường bao gồm các bước sau:
1. Xác định phạm vi dự án: Người quản lý dự án và khách hàng thảo luận về các yêu cầu và mục tiêu của dự án, xác định phạm vi của dự án và các thách thức thiết kế chính cần giải quyết.
2. Xác định các bên liên quan: Người quản lý dự án sau đó xác định tất cả các bên liên quan, chẳng hạn như khách hàng, kiến trúc sư, kỹ sư, nhà thầu, chuyên gia tư vấn và các thành viên nhóm dự án khác sẽ tham gia vào dự án.
3. Đánh giá Bộ kỹ năng cần thiết: Dựa trên phạm vi dự án và nhu cầu của các bên liên quan, người quản lý dự án xác định bộ kỹ năng và chuyên môn cần thiết, đồng thời soạn thảo mô tả công việc cho từng vai trò.
4. Lập danh sách rút gọn các ứng viên tiềm năng: Sau khi hoàn thành mô tả công việc, người quản lý dự án sẽ liệt kê các ứng viên tiềm năng cho từng vai trò và đánh giá trình độ, kinh nghiệm cũng như thành tích của họ.
5. Hoàn thiện Đội ngũ: Cuối cùng, người quản lý dự án lựa chọn những ứng viên tốt nhất cho từng vị trí để tạo nên một đội ngũ toàn diện với tất cả các kỹ năng và chuyên môn cần thiết, đáp ứng các mục tiêu và kỳ vọng của dự án.
Cấu trúc của nhóm có thể được phân cấp, với các nhà quản lý dự án giám sát nhiều bộ phận, bao gồm thiết kế, kỹ thuật, xây dựng và tư vấn chuyên ngành. Nhóm dự án cũng có thể bao gồm các bên liên quan khác, chẳng hạn như chuyên gia tài chính, cơ quan quản lý và người dùng cuối.
Ngày xuất bản: