项目管理在施工阶段必不可少，原因如下：
1. 计划和进度：项目管理确保项目的所有组成部分都得到正确的计划和进度安排。这可确保项目按时顺利进行。
2. 资源管理：建设项目需要大量的资源，包括劳动力、材料和设备。项目管理确保资源得到有效利用，并在正确的时间分配到正确的地点。
3. 风险管理：建设项目涉及许多风险，例如天气状况、安全隐患和不可预见的情况。项目管理识别并管理这些风险以将其影响降至最低。
4.成本管理：项目管理确保项目在预算内完成。它通过建立控制、跟踪和监控费用以及确定可以进行更改以降低成本的领域来帮助维持成本。
5. 沟通：建设项目涉及许多利益相关者，例如客户、承包商、供应商和监管机构。项目管理确保各方之间的沟通一致。
6. 质量控制：项目管理确保施工质量良好。这是通过为要完成的工作设定和监控质量标准来实现的。
总的来说，项目管理确保建设项目成功并满足客户的需求。它还可以带来高效的工作、更好的协调、时间管理和清晰的沟通，从而实现顺畅的运营。
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