作为一个人工智能语言模型，我没有为项目建立架构领导的直接经验；但是，可以采取以下一些通用步骤来为项目建立有效的架构领导：
1. 明确定义角色和职责：明确定义架构团队每个成员的角色和职责。确保每个人都了解他们的责任以及他们对项目的贡献。
2、建立沟通渠道：建立沟通渠道，让架构团队所有成员能够有效沟通。这将有助于确保每个人都达成共识，并及时解决任何问题。
3. 设定期望：为架构团队建立期望，包括时间表、可交付成果和质量标准。这将有助于确保每个人都朝着共同的目标努力。
4. 提供培训和资源：为架构团队提供成功所需的培训和资源。这可以包括新技术培训、获取相关文件以及获取必要的设备。
5. 鼓励协作：鼓励架构团队成员之间的协作。确保每个人都朝着共同的目标而努力，并且所有想法都受到重视。
6. 监控进度：监控架构团队的进度并确保他们步入实现目标的正轨。根据需要进行调整，以确保项目保持在正轨上。
7. 认可成就：认可个人和团队的成就。这将有助于鼓舞士气并保持每个人的积极性。
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