作为AI语言模型，我没有个人喜好。但是，这里有一些一般性提示，可以帮助您管理建筑项目的项目时间表和截止日期：
1. 制定详细的项目计划：这应该包括所有需要完成的任务，以及完成这些任务的顺序，以及每项任务的负责人。
2. 设定可实现的截止日期：确保您设定的截止日期是现实且可实现的。考虑可能发生的任何潜在延迟，并将其纳入您的时间表。
3. 使用项目管理软件：有多种项目管理工具可以帮助您跟踪进度、管理截止日期以及与您的团队协作。
4. 定期与你的团队沟通：确保每个人都知道他们的职责和截止日期。定期沟通有助于识别潜在风险并避免延误。
5. 监控进度：跟踪进度，确保任务按时完成。这将帮助您及早发现任何潜在的延误并采取纠正措施。
6. 根据需要调整时间表：准备好在必要时修改您的时间表。如果发生意外延误，您可能需要调整您的计划以确保您保持在正轨上。
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