1. 规划和设计：项目管理技术使交通架构能够规划和创建满足利益相关者特定需求的设计。通过使用项目管理工具和技术，架构师可以确定项目的范围、要求，并制定有效的策略来有效地管理项目资源和预算。
2. 时间管理：交通架构中的项目管理技术有助于项目进度管理。项目经理可以识别项目的关键路径并据此制定项目进度表，从而实现更合理的资源分配和时间管理。
3. 成本管理：交通建筑项目可能成本高昂，而项目管理技术可以帮助管理费用。项目经理可以制定预算、预测项目成本、确定潜在的成本削减并帮助控制成本。
4. 风险管理：项目管理在交通体系结构中的应用使项目经理能够识别和减轻风险，从而确保项目在预算范围内按时交付并符合规范。项目经理可以利用风险评估、风险应对计划和风险监控等风险管理技术来管理不可预见的事件。
5. 沟通：项目管理促进了参与交通架构项目的利益相关者之间的沟通。项目经理可以组织沟通渠道、管理反馈并确保所有利益相关者可以有效协作以完成项目。
6. 质量保证：项目管理技术提高了交通建筑项目的质量。项目经理可以制定有效的质量保证计划，分析各个阶段的项目可交付成果，并确保从一开始就将质量纳入项目，以最大限度地降低返工、变更和延误的风险。
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