要有效管理协作设计中的可用性测试，请考虑以下步骤：
1. 建立明确的目的和目标：明确定义可用性测试的研究问题和目标。这将确保协作设计团队的所有成员保持一致并专注于相同的目标。
2. 确定目标用户：确定目标用户群，招募可用性测试参与者。共同决定选择参与者的标准，以确保多样性和代表性。
3.规划和设计可用性测试：协同规划和设计可用性测试。确定适当的测试格式（无论是进行远程测试还是现场测试），并定义用户将执行的任务和场景。协作创建测试脚本以确保所有会话的一致性。
4. 分配角色和职责：为参与可用性测试过程的团队成员分配角色和职责。指定主持人主持会议，指定记录员记录观察结果，指定观察员观看会议并提供反馈。
5. 进行试点测试：在进行实际可用性测试之前，与一小群参与者进行试点测试，以确定任何问题或需要改进的地方。协作审查试点结果并对测试设置进行必要的改进。
6. 进行可用性测试：协作进行可用性测试，确保所有团队成员都与流程保持一致并了解自己的角色。鼓励测试期间进行开放的沟通和讨论。
7. 收集和分析数据：协作收集和分析可用性测试会议的数据。考虑会议期间收集的视频记录、笔记和其他数据。协作解释调查结果并确定模式、问题和改进机会。
8. 综合并分享结果：协作综合可用性测试会议的发现和见解。创建报告或演示文稿以与整个协作设计团队共享结果。鼓励根据调查结果就影响和潜在的设计变更进行讨论和反馈。
9. 迭代设计过程：使用可用性测试结果来推动迭代设计改进。根据收集到的见解，协作集思广益并讨论潜在的设计变更或增强。让所有团队成员持续参与该过程，以确保协作设计方法。
10. 记录和分享经验教训：记录可用性测试过程中的经验教训，包括面临的挑战、最佳实践和对未来测试的建议。与协作设计团队分享这些知识，以改进整体可用性测试过程并促进持续改进。
通过遵循这些步骤，可以在协作设计中有效地管理可用性测试，以收集有价值的见解并做出明智的设计决策。
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