1. Modstand mod forandring: De fleste organisationer har en langvarig kultur og tradition, som de ikke er villige til at ændre, hvilket gør det udfordrende at implementere evolution i virksomhedsarkitektur.
2. Budgetbegrænsninger: Implementering af en ny virksomhedsarkitektur er dyrt, og ressourcer er muligvis ikke nok til at gennemføre fuldskalaimplementering.
3. Mangel på dygtige menneskelige ressourcer: Udviklingen af virksomhedsarkitektur kræver en dybdegående forståelse af teknologi, forretningsprocesser og organisationskultur. Manglende evne til at opnå den rigtige blanding af færdigheder gør udviklingen i virksomhedsarkitektur udfordrende.
4. Ændringer i forretningsprocesser: Udvikling af virksomhedsarkitektur kræver betydelige ændringer af nuværende forretningsprocesser, som kan være ret forstyrrende. Medarbejdere kan være modstandsdygtige over for forandringer, hvilket kan gøre implementering af nye teknologier og opdateringsprocesser vanskelig.
5. Komplekse systemer: Udvikling af virksomhedsarkitektur involverer integration af flere systemer, hvilket kan udgøre tekniske udfordringer. Processen kræver en dyb forståelse af alle strukturer, processer, værktøjer og teknologier implementeret og ansvarlige for at strømline systemet skal være holdbare og effektive.
6. Ledelsesstøtte: Virksomhedsledere skal være fuldt ud forpligtet til at understøtte udviklingen af virksomhedens arkitektur. Deres støtte er afgørende for at drive en vellykket implementering. I tilfælde, hvor lederne ikke er om bord, kan processen blive stoppet eller gået i stå, hvilket gør det vanskeligt at opnå de ønskede resultater.
Udgivelsesdato: