اجزای کلیدی یک ساختار شکست کار (WBS) معمولاً عبارتند از:
1. بسته‌های کاری: واحد اصلی WBS، نشان‌دهنده یک کالای قابل تحویل یا کاری است که می‌تواند به یک عضو تیم اختصاص داده شود.
2. محصولات تحویلی: محصولات نهایی، خدمات یا نتایجی که در تکمیل پروژه مورد نیاز است.
3. پروژه های فرعی: هر جزء اصلی پروژه که ممکن است نیاز به ایجاد یک WBS جداگانه داشته باشد.
4. فعالیت های کاری: وظایف فردی که برای تحویل محموله های محول شده باید تکمیل شوند.
5. نقاط عطف: نکات کلیدی در جدول زمانی پروژه، که نشان دهنده اتمام تحویل های کلیدی یا بسته های کاری است.
6. وابستگی ها: روابط بین وظایف، فعالیت ها یا قابل تحویل که پروژه را تشکیل می دهند.
7. منابع: منابع انسانی، مادی و سایر منابعی که برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه مورد نیاز خواهند بود.
8. برآورد هزینه: بودجه تخصیص یافته به هر بسته کاری یا فعالیت.
9. برآورد زمان: مدت زمان تخمین زده شده برای هر یک از بسته های کاری، فعالیت ها و نقاط عطف.
10. ریسک ها: ریسک های کلیدی پروژه که می تواند بر تحویل پروژه در زمان و بودجه تأثیر بگذارد.
تاریخ انتشار: