A projekt ütemezésének kulcsfontosságú összetevői a következők:
1. Munkalebontási struktúra (WBS): A projekt hierarchikus lebontása kisebb, kezelhető feladatokra.
2. Feladatfüggőségek: Az egyes feladatok közötti függőségek listája, amely jelzi, hogy mely feladatokat kell végrehajtani, mielőtt a többiek elkezdődhetnének.
3. Időtartam: Becsült, hogy mennyi ideig tart az egyes feladatok végrehajtása.
4. Erőforrás hozzárendelések: Az erőforrások (személyek, berendezések és anyagok) hozzárendelése az egyes feladatokhoz.
5. Mérföldkövek: Jelentős események vagy eredmények a projektben, amelyeket általában a haladás jelzésére használnak.
6. Kritikus útvonal: Azon feladatok sorozata, amelyeket időben el kell végezni a projekt időben történő befejezése érdekében.
7. Gantt-diagram: A projekt ütemtervének vizuális megjelenítése, amely megjeleníti az egyes feladatok kezdési és befejezési dátumát, valamint a projekt általános idővonalát.
8. Kockázatkezelési terv: Terv a potenciális kockázatok azonosítására és kezelésére, amelyek befolyásolhatják a projekt ütemezését.
9. Alapállapot: Az ütemterv egy adott időpontban készült pillanatképe, amely az eredeti tervhez képest történt előrehaladás nyomon követésére szolgál.
10. Változásellenőrzési folyamat: A projekt ütemtervében bekövetkezett változtatások kezelésének folyamata és annak biztosítása, hogy a változtatások ne befolyásolják negatívan a projekt általános célkitűzéseit.
Megjelenés dátuma: