A projekt erőforrás-menedzsment kulcsfontosságú összetevői a következők:
1. Erőforrások tervezése: Ez magában foglalja a projekthez szükséges erőforrások azonosítását és egy terv elkészítését annak biztosítására, hogy szükség esetén rendelkezésre álljanak. Ez magában foglalja az emberi erőforrásokat, a berendezéseket, a létesítményeket és az anyagokat.
2. Erőforrások beszerzése: Ez magában foglalja a szükséges erőforrások belső vagy külső forrásból történő beszerzését. Ez magában foglalja az alkalmazottak felvételét, az anyagok beszerzését és a berendezések lízingjét.
3. Erőforrások fejlesztése: Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy az erőforrások hatékonyan tudják ellátni feladataikat. Ez magában foglalja a képzést, a coachingot és a visszajelzést.
4. Erőforrások hozzárendelése: Ez magában foglalja az erőforrások meghatározott feladatokhoz vagy projektekhez való hozzárendelését. Ez magában foglalja az erőforrások készségeinek a projekt követelményeihez való igazítását.
5. Erőforrások kezelése: Ez magában foglalja az erőforrások teljesítményének nyomon követését, annak biztosítását, hogy megfelelnek a projekt céljainak és célkitűzéseinek, valamint szükség esetén korrekciós intézkedések megtételét.
6. Erőforrások felszabadítása: Ez olyan erőforrások felszabadítását jelenti, amelyekre már nincs szükség a projekthez, vagy azért, mert a projekt befejeződött, vagy azért, mert már nincs rájuk szükség.
7. Az erőforrások ellenőrzése: Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy az erőforrásokat hatékonyan és eredményesen használják fel, és hogy ne kerüljön sor pazarlásra vagy visszaélésre. Ez magában foglalja az erőforrás-felhasználás nyomon követését és a költségszabályozást.
Megjelenés dátuma: