1. Fokus pada Keanekaragaman dalam Perekrutan: Organisasi harus bertujuan untuk mengidentifikasi kandidat dari berbagai latar belakang budaya, jenis kelamin, pengalaman, dan keahlian. Hal ini dapat dilakukan dengan membuat daftar pekerjaan yang mencakup kumpulan kandidat yang beragam dan dengan menyebarkan jaring yang luas saat memposting daftar pekerjaan.
2. Mengembangkan Talent Pipeline: Organisasi dapat membangun tim arsitek yang beragam dengan mengembangkan talent pipeline: proses sistematis untuk mengidentifikasi, memelihara, dan merekrut kandidat yang beragam. Ini dapat dilakukan dengan bermitra dengan universitas, acara jejaring, dan organisasi profesional.
3. Berikan Peluang untuk Pembelajaran dan Pengembangan: Semua arsitek, terlepas dari keahlian atau tingkat pengalaman, dapat memperoleh manfaat dari peluang pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan. Organisasi harus berinvestasi dalam pelatihan di tempat kerja, program pengembangan profesional, dan program bimbingan untuk mengembangkan keahlian dan kompetensi budaya arsitek mereka.
4. Menumbuhkan budaya tempat kerja yang inklusif: Setelah arsitek dipekerjakan, penting untuk menciptakan budaya perusahaan yang inklusif dan merayakan keragaman. Ini berarti menciptakan peluang bagi semua anggota tim untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, mendorong dialog terbuka seputar topik keragaman dan inklusi, dan menyediakan fleksibilitas tempat kerja.
5. Dorong Kolaborasi: Kolaborasi adalah kunci untuk membangun tim arsitek berkinerja tinggi. Mendorong kolaborasi lintas tim dan keahlian membantu arsitek mengembangkan kompetensi lintas budaya dan berkomunikasi secara efektif di berbagai latar belakang.
6. Merayakan kesuksesan dalam keragaman: Mengenali dan merayakan keberhasilan individu dalam tim yang berasal dari latar belakang yang berbeda, dan mempromosikan kontribusi mereka terhadap pertumbuhan organisasi, membantu memperkuat nilai pengakuan dan merangkul keragaman.
Tanggal penerbitan: