Ang isang disaster recovery plan (DRP) at isang business continuity plan (BCP) ay parehong mahalaga para matiyak ang kaligtasan at katatagan ng isang organisasyon sa panahon ng mga nakakagambalang kaganapan. Gayunpaman, may mga pagkakaiba sa kanilang pokus at saklaw:
1. Layunin:
- Nakatuon ang DRP sa pagbawi ng imprastraktura, mga sistema, at data ng IT kasunod ng isang sakuna o nakakagambalang kaganapan. Pangunahing tinutugunan nito ang mga teknikal na aspeto ng pagbawi upang maibalik ang mga operasyon.
- Nakatuon ang BCP sa pagpapanatili ng pangkalahatang mga operasyon ng negosyo at pagtiyak ng pagkakaroon ng mga kritikal na function ng negosyo sa panahon at pagkatapos ng isang nakakagambalang kaganapan. Nangangailangan ito ng mas holistic na diskarte, isinasaalang-alang ang mga tao, proseso, at teknolohiya.
2. Saklaw:
- Nakatuon ang DRP sa mga partikular na teknikal na aspeto tulad ng pag-backup ng data, pagpapanumbalik ng system, at pagpapanumbalik ng imprastraktura ng IT. Karaniwan itong may mas makitid na saklaw na nakasentro sa pagbawi ng IT.
- Ang BCP ay sumasaklaw sa buong organisasyon, kabilang ang lahat ng mga yunit ng negosyo, mga departamento, at mga tungkulin. Sinasaklaw nito hindi lamang ang IT kundi pati na rin ang human resources, serbisyo sa customer, pananalapi, komunikasyon, at iba pang mahahalagang aspeto ng negosyo.
3. Timeframe:
- Nakatuon ang DRP sa mga panandaliang aktibidad sa pagbawi pagkatapos ng sakuna o pagkagambala. Ang pangunahing alalahanin nito ay ang pagpapanumbalik ng mga kritikal na sistema at imprastraktura sa loob ng tinukoy na layunin ng oras ng pagbawi (RTO).
- Ang BCP ay tumatagal ng mas malawak at mas matagal na pananaw, na tumutugon sa kung paano maaaring magpatuloy ang negosyo sa panahon at pagkatapos ng isang makabuluhang pagkaantala. Binabalangkas nito ang mga estratehiya para sa pamamahala ng epekto sa mas mahabang panahon, posibleng mga buwan o taon.
4. Diskarte:
- Pangunahing nakatuon ang DRP sa mga reaktibong hakbang upang makabawi mula sa isang partikular na insidente, tulad ng mga pagkabigo ng system, pagkawala ng kuryente, o cyber-attacks. Binibigyang-diin nito ang mga pamamaraan sa pag-backup at pagpapanumbalik, redundancy, pagbawi ng data, at pagpapatuloy ng imprastraktura ng IT.
- Gumagawa ang BCP ng mas maagap na diskarte, na naglalayong tukuyin ang mga potensyal na banta, pagaanin ang mga panganib, at ipatupad ang mga hakbang sa pag-iwas upang mabawasan ang epekto. Kabilang dito ang mga estratehiya tulad ng mga alternatibong lokasyon ng trabaho, mga plano sa pang-emerhensiyang komunikasyon, pagsasanay sa empleyado, pamamahala ng supply chain, at mga protocol sa pamamahala ng krisis.
Sa buod, habang ang parehong mga plano ay mahalaga para sa isang komprehensibong tugon ng organisasyon sa mga pagkagambala, ang pokus, saklaw, takdang panahon, at diskarte ng isang plano sa pagbawi ng sakuna at isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay naiiba. Pangunahing tinutugunan ng DRP ang pagbawi sa IT, na tumutuon sa mga teknikal na aspeto, habang ang BCP ay naglalayong tiyakin ang pangkalahatang pagpapatuloy ng negosyo sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa iba't ibang kritikal na pag-andar at pagkuha ng mas holistic na diskarte.
Petsa ng publikasyon: