1. Pagtukoy sa lahat ng posibleng panganib: Maaaring maging mahirap na tukuyin ang lahat ng posibleng panganib na maaaring kaharapin ng isang kumpanya, partikular na para sa mga kumplikadong proyekto o negosyo.
2. Limitadong mga mapagkukunan: Ang pagsasagawa ng pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng mga mapagkukunang pinansyal, oras, at kaalaman ng eksperto, na hindi lahat ng mga negosyo ay maaaring mayroon sa kanilang pagtatapon.
3. Subjective na pagtatasa: Maaaring maging mahirap na obhetibong suriin ang mga panganib, lalo na kapag nakikitungo sa hindi nasasalat na mga panganib, tulad ng pinsala sa reputasyon.
4. Pagbabago ng mga sitwasyon: Ang pamamahala sa peligro ay isang patuloy na proseso at ang pagtatasa ng mga bagong panganib na nagmumula sa pagbabago ng kapaligiran ay mahirap.
5. Pagpapatupad ng mga diskarte sa pamamahala ng peligro: Kapag natukoy na ang mga panganib, maaaring maging mahirap na ipatupad ang mga estratehiya upang mapagaan ang mga ito, lalo na kapag ang ilan sa mga ito ay nagsasangkot ng mga makabuluhang pagbabago sa organisasyon.
6. Pagbalanse ng mga panganib at pagkakataon: Sa ilang pagkakataon, ang mga katulad na pagkilos na maaaring magdulot ng mga panganib ay maaari ding magpakita ng mga pagkakataon, at sa gayon, nagiging mahalaga na magkaroon ng balanse upang mapakinabangan ang mga layunin sa paglago.
7. Hindi sapat na pagsubaybay: Maaaring maging mahirap na subaybayan ang lahat ng mga panganib nang tuluy-tuloy, na maaaring magresulta sa hindi natugunan na mga panganib na maaaring lumaki sa paglipas ng panahon.
Petsa ng publikasyon: