1. مرحلے کے اختتام کی تشخیص: یہ تشخیص ہر پروجیکٹ کے مرحلے کے اختتام پر ہوتی ہے، جہاں ٹیم مرحلے کی کامیابی کا اندازہ لگاتی ہے اور اس بات کا تعین کرتی ہے کہ آیا انہوں نے بیان کردہ مقاصد کو پورا کیا ہے۔ یہ اگلے مرحلے میں بغیر کسی رکاوٹ کے منتقلی کے لیے ضروری ایڈجسٹمنٹ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔
2. ڈیزائن کا جائزہ: ڈیزائن کا جائزہ ڈیزائن کے منصوبوں کا جائزہ لینے اور ان پر تنقید کرنے کا عمل ہے۔ تعاون ٹیم کا ہر رکن اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ڈیزائن کے منصوبوں کا جائزہ لیتا ہے کہ وہ پراجیکٹ کی ضروریات، کوڈز، اور معیارات کی تعمیل کرتے ہیں، نیز کسی ایسے نقائص یا مسائل کی نشاندہی کرتے ہیں جن کے لیے دوبارہ ڈیزائن کی ضرورت ہوتی ہے۔
3. لاگت کا تجزیہ: لاگت کا تجزیہ پروجیکٹ کے ڈیزائن کے منصوبوں کی لاگت کا تجزیہ کرتا ہے۔ یہ پروجیکٹ کی فزیبلٹی کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے اور آیا یہ کلائنٹ یا اسٹیک ہولڈرز کی جانب سے مقرر کردہ بجٹ کی حدود کو پورا کرتا ہے۔
4. کارکردگی کی تشخیص: کارکردگی کا جائزہ پروجیکٹ کے مقاصد کی بنیاد پر پروجیکٹ ڈیزائن کے منصوبوں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کی کوشش کرتا ہے۔ اس میں یہ جانچنا شامل ہے کہ ڈیزائن کے منصوبے پراجیکٹ کے اہداف کو کتنی اچھی طرح سے پورا کرتے ہیں، آیا ٹیم مقررہ ڈیڈ لائن کو پورا کر رہی ہے، اور مل کر کام کرنے میں ٹیم کی تاثیر۔
5. قبضے کے بعد کی تشخیص: یہ تشخیص پروجیکٹ کی تکمیل اور اس کے قبضے کے بعد کی جاتی ہے۔ یہ پروجیکٹ ٹیم کو ڈیزائن سلوشنز کی تاثیر اور حقیقی زندگی کے حالات میں ان کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے قابل بناتا ہے۔ اس کے بعد ٹیم اگلے پروجیکٹ کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کر سکتی ہے۔
تاریخ اشاعت: