架构交流中有哪些常见的语言陷阱?

1. 使用对话中涉及的每个人都不清楚的行话或技术语言。

2. 对其他人或团体的背景知识做出假设。

3. 没有阐明关键概念或假设。

4. 过度依赖图表或模型,而不是口头或书面描述。

5. 未能传达设计决策背后的推理或思维过程。

6. 无法用简单的术语解释复杂的想法。

7. 不积极倾听他人的观点或需求。

8. 角色和职责不明确。

9. 允许个人偏见或成见影响沟通。

10. 未能根据不同的利益相关者或受众调整沟通方式。

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