1. Mangel på forståelse og støtte fra interessenter: Menneske-centreret design er afhængig af buy-in og støtte fra alle interessenter, herunder projektsponsorer, slutbrugere og udviklingsteams. Når nøgleinteressenter mangler forståelse for tilgangen eller de forventede resultater, kan det hindre en effektiv implementering.
2. Begrænsede ressourcer: Menneskecentreret design kræver betydelige ressourcer, herunder tid, penge og ekspertise. Det kan være udfordrende at sikre tilstrækkelige ressourcer til at implementere tilgangen gennem hele designprocessen, og det kræver ofte omhyggelig planlægning og begrundelse for at sikre en vellykket levering.
3. Modstand mod forandring: At forsøge at skifte fra en traditionel designproces til en menneskecentreret designproces kan være udfordrende, når man arbejder med teams, der har etableret arbejdsgange og designmetoder. Modstand mod at ændre processen kan føre til vanskeligheder med at implementere og vedtage menneskecentreret designpraksis.
4. Utilstrækkelige værktøjer og teknologi: De værktøjer og teknologi, der bruges i menneskecentreret design, kan påvirke kvaliteten af arbejdet og effektiviteten af teamindsatsen. Dårligt designet eller forældet teknologi kan gøre det vanskeligt at implementere tilgangen og kan medføre ineffektivitet.
5. Begrænset adgang til slutbrugere: For at skabe design, der virkelig er menneskecentreret, skal designere have direkte adgang til slutbrugere. Adgangen kan være begrænset i mange situationer, hvilket kan resultere i ufuldstændig eller unøjagtig brugerundersøgelse, hvilket resulterer i levering af produkter, der ikke opfylder brugerkravene.
6. Mangel på intern ekspertise: Menneskecentreret design kræver specifikke færdigheder og ekspertise, såsom empatisk tænkning, observation og forskning. Når organisationer ikke har personer med disse færdigheder, kan de kæmpe for effektivt at implementere tilgangen, og deres menneske-centrerede design kan ikke levere de forventede resultater.
Udgivelsesdato: