1. تمرکز بر تنوع در استخدام: سازمان ها باید هدفشان شناسایی نامزدها با زمینه های فرهنگی، جنسیت، تجارب و مجموعه مهارت های مختلف باشد. این کار را می‌توان با ایجاد فهرست‌های شغلی که شامل مجموعه متنوعی از کاندیداها باشد و با ایجاد شبکه گسترده در هنگام ارسال فهرست‌های شغلی انجام داد.
2. توسعه خط لوله استعدادها: سازمان ها می توانند با ایجاد خط لوله استعداد، تیمی متنوع از معماران بسازند: فرآیندی سیستماتیک برای شناسایی، پرورش، و استخدام نامزدهای متنوع. این را می توان با مشارکت با دانشگاه ها، رویدادهای شبکه و سازمان های حرفه ای انجام داد.
3. فراهم کردن فرصت هایی برای یادگیری و توسعه: همه معماران، صرف نظر از مجموعه مهارت یا سطح تجربه، می توانند از فرصت های یادگیری و توسعه مداوم بهره مند شوند. سازمان‌ها باید در آموزش حین کار، برنامه‌های توسعه حرفه‌ای و برنامه‌های مربیگری سرمایه‌گذاری کنند تا مجموعه مهارت‌ها و شایستگی‌های فرهنگی معماران خود را توسعه دهند.
4. پرورش فرهنگ محیط کار فراگیر: هنگامی که معماران استخدام می شوند، ایجاد یک فرهنگ شرکتی که فراگیر باشد و تنوع را تجلیل کند ضروری است. این به معنای ایجاد فرصت‌هایی برای همه اعضای تیم برای مشارکت در تصمیم‌گیری، ترویج گفت‌وگوی باز پیرامون موضوعات متنوع و شمول، و ایجاد انعطاف‌پذیری در محل کار است.
5. تشویق به همکاری: همکاری برای ایجاد تیمی از معماران با عملکرد بالا کلیدی است. تشویق همکاری بین تیم‌ها و مجموعه‌های مهارتی به معماران کمک می‌کند تا شایستگی‌های بین‌فرهنگی را توسعه دهند و به طور مؤثر در زمینه‌های مختلف ارتباط برقرار کنند.
6. موفقیت در میان تنوع را جشن بگیرید: به رسمیت شناختن و تجلیل از موفقیت افراد در تیم که از پیشینه‌های مختلف آمده‌اند، و ترویج مشارکت آنها در رشد سازمان، به تقویت ارزش به رسمیت شناختن و پذیرش تنوع کمک می‌کند.
تاریخ انتشار: