1. نقش ها و مسئولیت های روشن را تعریف کنید: درک روشنی از نقش ها و مسئولیت های هر فردی که در فرآیند تصمیم گیری دخیل هستند، از جمله معماران، توسعه دهندگان، کاربران تجاری و ذینفعان ایجاد کنید. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که همه در یک صفحه هستند و تصمیمات به شیوه ای شفاف و پاسخگو گرفته می شود.
2. ایجاد فرآیندها و دستورالعمل‌ها: فرآیندها و دستورالعمل‌های روشنی را برای حاکمیت معماری، از جمله نحوه تصمیم‌گیری، چه کسی درگیر و نحوه اندازه‌گیری موفقیت است، ایجاد کنید. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات معماری با استراتژی و اهداف کسب و کار مطابقت دارد و بر اساس معیارهای عینی است.
3. اولویت بندی تصمیمات معماری: حیاتی ترین تصمیمات معماری را شناسایی کنید و یک چارچوب اولویت بندی ایجاد کنید که تأثیر تجاری، ریسک و سایر عوامل را در نظر بگیرد. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات به موقع و مؤثر گرفته می شوند و منابع به طور مناسب تخصیص می یابد.
4. اجرای یک فرآیند بررسی: یک فرآیند بررسی را ایجاد کنید که شامل بررسی دوره ای معماری های موجود و تصمیمات معماری است. این کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که معماری‌ها جاری و مؤثر باقی می‌مانند و تصمیم‌ها در صورت لزوم بازبینی و به‌روزرسانی می‌شوند.
5. توسعه کانال های ارتباطی: توسعه کانال های ارتباطی برای اطمینان از اینکه همه از تصمیمات معماری مطلع شده و قادر به ارائه بازخورد هستند. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات توسط همه ذینفعان قابل درک و پذیرفته شده است، و هر گونه نگرانی یا موضوع به موقع و موثر رسیدگی می شود.
تاریخ انتشار: