1. همسویی با اهداف تجاری: اهداف عملکرد معماری باید با اهداف تجاری گسترده تر سازمان همسو باشد. تیم معماری باید درک روشنی از اهداف استراتژیک سازمان، اهداف و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) داشته باشد.
2. از چارچوب SMART استفاده کنید: اهداف باید مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان باشند (SMART). این تضمین می کند که اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی هستند و تیم می تواند پیشرفت را دنبال کرده و موفقیت را اندازه گیری کند.
3. مشارکت دادن ذینفعان: اهداف معماری باید با همکاری سهامداران کلیدی، از جمله صاحبان کسب و کار، رهبران فناوری اطلاعات، و سایر طرف های مرتبط ایجاد شوند. این تضمین می کند که همه در یک صفحه هستند و درک روشنی از آنچه انتظار می رود دارند.
4. محیط وسیع تر فناوری اطلاعات را در نظر بگیرید: اهداف عملکرد معماری باید محیط گسترده تر فناوری اطلاعات شامل سیستم ها، زیرساخت ها و برنامه های کاربردی موجود را نیز در نظر بگیرد. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که اهداف معماری واقع بینانه و قابل دستیابی هستند.
5. نظارت و ارزیابی مستمر: پس از تعیین اهداف عملکرد، نظارت و ارزیابی مداوم پیشرفت مهم است. این به شناسایی مناطقی که می‌توان در آن‌ها پیشرفت کرد و اطمینان حاصل کرد که تیم معماری نیازهای سازمان را برآورده می‌کند، کمک می‌کند.
تاریخ انتشار: