組織がアーキテクチャの明確さに関する従業員の能力を評価するために使用できる方法はいくつかあります。
1. 自己評価: 従業員は、アーキテクチャの明確さに関する自分のスキルと能力を評価できます。従業員が強みと弱みを特定できるように、自己評価ツールを従業員に提供できます。
2. 360 度フィードバック: これは、従業員のスキルがマネージャー、同僚、部下によって評価されるプロセスです。これにより、アーキテクチャの明確さにおける従業員のスキルと能力の包括的な評価が得られます。
3. 業績評価: これは、従業員の業績が事前に設定された基準に照らして評価される正式なプロセスです。アーキテクチャの明確さは評価基準の 1 つとして含めることができます。
4. 評価センター: これは、アーキテクチャの明確さに関するスキルと能力を評価する一連のタスクまたは演習が従業員に与えられるプロセスです。
5. コンピテンシー フレームワーク: アーキテクチャの明確性の役割に必要なスキルとコンピテンシーを定義するコンピテンシー フレームワークを開発できます。その後、従業員はこのフレームワークに基づいて評価されます。
6. トレーニングと能力開発: 従業員がアーキテクチャの明確さを欠いている領域を特定し、能力を向上させるためのトレーニングと能力開発を提供します。
7. プロジェクトと割り当て: アーキテクチャを明確にするスキルを実証する必要があるプロジェクトに従業員を割り当て、パフォーマンスに関するフィードバックを提供します。
発行日: