1. トップレベルのサポートの欠如: 上級管理者が BPM 目標をサポートしない場合、組織全体で連携を達成することが困難になります。
2. 不明確な目標と目的: 明確な目標と目的がなければ、チームは自分たちが何に向かって取り組んでいるのか、自分たちのタスクがどのように BPM 目標と一致しているのかを知ることが困難になります。
3. サイロ化された部門: 部門がサイロ化して運営されていると、コミュニケーションの誤り、重複した作業、冗長性が発生し、BPM 目標との整合性が妨げられる可能性があります。
4. 変化への抵抗: 変化は BPM の本質的な部分ですが、一部のチーム メンバーや部門は新しいプロセスやテクノロジに適応することに消極的な場合があります。
5. コラボレーションの欠如: BPM 目標との整合性を達成するには、部門やチームを超えたコラボレーションとコミュニケーションが不可欠です。
6. 間違った指標または KPI: 組織が間違った指標または主要業績評価指標 (KPI) を測定している場合、BPM 目標との整合性を達成することはできません。
7. 非効率なプロセス: 既存のプロセスが BPM 目標をサポートするように設計されていない場合、望ましい結果を達成することは困難になります。
8. 不十分なトレーニングと教育: チーム メンバーが BPM プラクティスを実装するために必要なスキルと知識を持っていない場合、BPM 目標との整合性が妨げられます。
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