1. コミュニケーションの欠如: コミュニケーションの欠如は、製造調整に重大な障害を引き起こす可能性があります。コミュニケーションが不足していると、メーカーがどのような目標を掲げているかを理解することが難しくなります。
2. 複雑さ: 製造目標は複雑すぎる場合があり、従業員が目標を理解するのが難しくなります。複雑な指示は不確実性と混乱を引き起こす可能性があります。したがって、これらの目標を簡素化する必要があります。
3. 予算の制約: 予算の制約は、製造目標との整合性を達成する上で大きな課題です。困難な製造目標を実現するには多額の投資が必要となる場合があり、十分な予算がなければ目標は達成されない可能性があります。
4. 変化への抵抗: 変化への抵抗は、製造目標の整合性を達成する上で最も重要な障壁の 1 つです。多くの従業員は、理解できない変更や、オプションが複雑すぎると思われる変更に抵抗する可能性があります
。 5. リソースの不足: リソースの不足により、製造目標の達成が困難になる可能性があります。組織に製造目標を達成するのに十分な従業員が不足していたり、設備が不十分な場合、調整を達成することは困難になります。
6. 企業文化との不整合: 適切な整合を達成するには、設定された製造目標が企業文化と一致している必要があります。文化と目的が異なる方向にある場合、調整を達成することは困難になります。
7. 期待の違い: 設定された目標が明確で達成可能でない場合、従業員の期待が異なる可能性があります。非現実的な期待により、製造目標の調整を達成することが困難になります。
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