Een tijdsimpactanalyse (TIA) is een methode die in projectmanagement wordt gebruikt om de impact van wijzigingen of vertragingen in een projectplanning te analyseren. Het is een techniek waarmee projectmanagers het effect van een specifieke gebeurtenis of reeks gebeurtenissen op het kritieke pad van een project kunnen evalueren en de impact op projecttijdlijnen kunnen bepalen. Het wordt gebruikt om de omvang van planningswijzigingen te bepalen om de tijdlijn van een project aan te passen om de impact van vertragingen te minimaliseren. Een TIA wordt vaak gebruikt in combinatie met andere projectmanagementtechnieken, zoals netwerkdiagrammen, kritieke padanalyse en risicoanalyse, om projectrisico's te beoordelen, mogelijke vertragingen te identificeren en rampenplannen te ontwikkelen.
Publicatie datum: