1. Gebrek aan begrip: leiders begrijpen mogelijk niet volledig het belang van het initiatief of project en de potentiële impact ervan op de organisatie.
2. Weerstand tegen verandering: leiders kunnen verandering weerstaan vanwege faalangst, onzekerheid of scepsis over de vraag of het initiatief positieve resultaten zal opleveren.
3. Prioritering: Leiders kunnen tegenstrijdige prioriteiten hebben en aarzelen om middelen of tijd aan het initiatief toe te wijzen.
4. Onvoldoende communicatie: als de voordelen van het initiatief niet effectief worden gecommuniceerd aan de leiders, kunnen ze het als onnodig of onbelangrijk beschouwen.
5. Ontoereikende middelen: Leiders wijzen mogelijk niet voldoende middelen toe om het initiatief te ondersteunen, wat leidt tot een ontoereikende uitvoering.
6. Gebrek aan vertrouwen: Leiders hebben mogelijk geen vertrouwen in het team dat verantwoordelijk is voor het initiatief of geloven niet in hun capaciteiten om het project met succes uit te voeren.
7. Gebrek aan samenwerking: Afdelingen of teams kunnen strijden om middelen of werken mogelijk niet coherent samen aan het initiatief, wat leidt tot een gebrek aan leiderschapsondersteuning.
Publicatie datum: