1. Weerstand tegen verandering: Stakeholders kunnen zich ongemakkelijk voelen bij verandering, vooral als het een verstoring van hun routine of werkfunctie inhoudt.
2. Gebrek aan informatie: Belanghebbenden hebben mogelijk geen toegang tot alle informatie die ze nodig hebben om de voordelen van een verandering of project volledig te begrijpen.
3. Misverstanden of miscommunicatie: Stakeholders kunnen verschillende interpretaties van projectdoelen hebben, wat leidt tot miscommunicatie en een gebrek aan gedeelde verwachtingen.
4. Persoonlijke belangen: Stakeholders kunnen persoonlijke agenda's hebben die in strijd zijn met de doelstellingen van het project, waardoor ze minder geneigd zijn om mee te doen.
5. Budgettaire beperkingen: Belanghebbenden kunnen zich zorgen maken over de projectkosten en hebben mogelijk zekerheid nodig over het budget en het rendement op de investering.
6. Tijdsdruk: Stakeholders kunnen bang zijn dat een project te veel tijd en middelen zal vergen, wat gevolgen heeft voor andere prioriteiten en verantwoordelijkheden.
7. Gebrek aan vertrouwen: Stakeholders kunnen een gebrek aan vertrouwen in de organisatie of het projectteam hebben, waardoor het een uitdaging wordt om buy-in te bereiken.
8. Beperkte middelen: Belanghebbenden hebben mogelijk niet de middelen die nodig zijn om het project of de verandering te ondersteunen, zoals training of technologie.
Publicatie datum: