1. Etabler en klar visjon og veikart: Definer en klar visjon for transformasjonen av bedriftsarkitektur og kommuniser den til alle interessenter. Utvikle et veikart som skisserer de viktigste milepælene, aktivitetene og leveransene for transformasjonen.
2. Juster transformasjonen med forretningsmål: Sørg for at transformasjonen av bedriftsarkitektur er på linje med målene og målene for virksomheten. Dette vil bidra til å sikre at transformasjonen leverer verdi og møter virksomhetens behov.
3. Lag en styringsstrategi for virksomhetsarkitektur: Etabler en styringsstrategi for virksomhetsarkitektur som definerer rollene, ansvaret og beslutningsprosessene for transformasjonen. Dette vil bidra til å sikre at transformasjonen er godt forvaltet og at beslutninger tas på en rettidig og effektiv måte.
4. Engasjere interessenter: Engasjere interessenter på tvers av virksomheten for å sikre at deres behov og krav blir forstått og innlemmet i transformasjonen. Dette kan bidra til å sikre at transformasjonen blir vellykket og får støtte fra sentrale interessenter.
5. Fokus på smidighet og fleksibilitet: Design bedriftsarkitekturen slik at den er smidig og fleksibel, slik at den kan tilpasse seg endrede forretningsbehov og krav. Dette kan bidra til at bedriftsarkitekturen forblir relevant og verdifull over tid.
6. Legg vekt på datahåndtering og sikkerhet: Vær nøye med datahåndtering og sikkerhetsproblemer under transformasjonen. Dette kan bidra til å sikre at bedriftsarkitekturen er robust og sikker, og at data administreres effektivt.
7. Mål og spor fremdrift: Etabler beregninger og KPIer for å måle fremdriften til transformasjonen. Dette kan bidra til å sikre at transformasjonen er i rute og at problemer blir identifisert og behandlet i tide.
Publiseringsdato: