1. Bristande kommunikation: Dålig kommunikation mellan HR- och företagsledare kan resultera i missförstånd och otydlighet i vilka mål man ska stämma av.
2. Otydliga prioriteringar: Prioriteringarna kan skilja sig åt mellan HR och andra avdelningar, vilket kan leda till förvirring och felanpassning.
3. Begränsade resurser: HR-avdelningar kan möta begränsningar i resurser, budget eller personal som kan hindra deras anpassning till övergripande affärsmål.
4. Motstånd mot förändring: Det kan finnas motstånd mot förändring från anställda eller ledarskap, vilket kan vara en betydande utmaning för HR att anpassa målen till affärsmålen.
5. Ofullständiga data: Brist på fullständiga, korrekta och tillförlitliga data kan göra det svårt att identifiera rätt mål att anpassa sig till.
6. Kortsiktigt fokus: HR-avdelningar kan ofta vara enbart fokuserade på kortsiktiga mål, vilket kan begränsa möjligheten att anpassa sig till långsiktiga affärsstrategier.
7. Olika intressenter: HR-avdelningar kan behöva ta hänsyn till flera intressenter med olika behov och intressen. Det kan vara utmanande att anpassa mål som tillfredsställer alla parter.
Publiceringsdatum: