1. Brist på förståelse: Ledare kanske inte helt förstår vikten av initiativet eller projektet och dess potentiella inverkan på organisationen.
2. Motstånd mot förändring: Ledare kan motstå förändring på grund av rädsla för att misslyckas, osäkerhet eller skepsis om huruvida initiativet kommer att ge positiva resultat.
3. Prioritering: Ledare kan ha konkurrerande prioriteringar och kan vara tveksamma till att tilldela resurser eller tid till initiativet.
4. Otillräcklig kommunikation: Om fördelarna med initiativet inte effektivt kommuniceras till ledarna kan de uppfatta det som onödigt eller oviktigt.
5. Otillräckliga resurser: Ledare kanske inte tilldelar tillräckliga resurser för att stödja initiativet, vilket leder till otillräckligt genomförande.
6. Brist på förtroende: Ledare kan sakna förtroende för det team som ansvarar för initiativet eller kanske inte tror på deras förmåga att genomföra projektet framgångsrikt.
7. Brist på samarbete: Avdelningar eller team kan tävla om resurser eller kanske inte samarbeta sammanhållet mot initiativet, vilket leder till brist på ledarskapsstöd.
Publiceringsdatum: